※代表・久保智史の前職（AlphaTheta、Digital Entertainment Assetほか）における経歴・実績です。
資料だけでは、事業は動きません。顧客に会い、つくるものを決め、お金を集め、人を採る。その実行に、私たちは並走します。
戦略と実行のあいだで失われがちな価値を、具体的な手法に落とし込みます。
Customer Experience Driven
顕在化しているVOC（顧客の声）だけでなく、まだ言語化されていない潜在的なVOCまで推定し、顧客価値を最大化する手法に落とし込みます。
Enterprise Value Growth
プロダクトの質に加え、OP／EBITDAベースのバリュエーション試算やROI算定、インベスター対応まで含めた企業価値向上アクションを実施します。
AI-Accelerated Delivery
AIを活用したプロダクトマネジメントにより、通常なら半年かかる工期を90日で実現するなど、大型開発でも超高速な開発サイクルを実現します。
プロダクト、事業開発、開発組織、資金調達、人材育成。一人の担当者が横断して見られることが強みです。
Product Discovery
市場と顧客課題を洗い直し、勝ち筋のある仮説に絞り込みます。検証設計から実査、撤退ラインの設定までを短いサイクルで回します。
Product Management
「顧客価値」と「体験価値」を突き詰め、つくるものの優先順位を決めます。開発チームが迷わず進める状態まで落とし込みます。
Agile / Scrum / Global
アジャイル・スクラム型の開発組織づくりとディレクション。海外オフショア開発会社ともブリッジなしで直接やり取りでき、グローバル企業のプロジェクトを英語で牽引した実績があります。
Corporate Finance
高いバリュエーションを目指す経営戦略とバリュエーション策定から、投資家との対話に必要な材料の準備まで伴走します。
PM Education
社内にPM人材を育てたい企業向けに、実務に即した育成プログラムを提供します。理論だけでなく、実際の案件に伴走しながら型を身につけてもらう形をとります。
最初の3か月で、投資判断ができる状態まで持っていきます。すでに検証が進んでいる場合は、途中のフェーズから入ります。
現状の事業と組織を棚卸しし、いま解くべき論点を特定します。ここまでは費用をいただきません。
顧客に直接当たり、仮説の当たり外れを判断できるデータを集めます。
提供価値と収支の見通しを固め、開発・営業・調達を並行で走らせます。
数字の伸ばし方を定め、社内で回せる体制に引き継ぎます。
関わり方は3つから選べます。途中での切り替えも可能です。金額は関与量によって変わるため、初回の相談後にお見積りをお出しします。
月2回の定例で論点整理と意思決定の壁打ちを行います。少人数の経営チーム向けです。
テーマと期間を決めて、成果物まで責任を持ちます。新規事業の立ち上げや資金調達でよく選ばれます。
事業責任者やCPO相当の立場で、週3日以上チームに入ります。実行の担い手が足りない場合に。
案件は代表が直接担当します。若手を並べて工数を積む売り方はしません。
代表 / Product Manager
プロダクトマネージャーとして、世界シェア8割のDJ機器から、Web3ゲーム、AI SaaSまで、業界の異なる事業を立ち上げ、伸ばしてきました。ソニー、AlphaTheta、シンガポールDigital Entertainment Assetなどを経て、Metaland Tokyoにて独立。事業を伸ばす仕事と、資金を集める仕事の両方を自分の手でやってきたことが、支援の軸になっています。
得意領域：プロダクトマネジメント／事業開発／グローバル開発組織の組成／資金調達
資格：TOEIC 905点・CSP-SM
Product Consultingは、Metaland Tokyo株式会社が運営するコンサルティングサービスです。
初回の相談と診断は無料です。2営業日以内にご返信します。売り込みの連絡はしません。
お問合せは上記メールまたは右のフォームより承っております。2営業日以内にご返信します。
制定日：2026年9月21日
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Metaland Tokyo株式会社 代表 久保 智史
Email：satoshi.kubo@metalandtokyo.xyz
制定日：2026年9月21日
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